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束从轩:疫情之下,企业要做到“不等不靠不裁人”

  在朴茨茅斯,ChinSeongLam注册了一家“绘艺公司”(ArtIllustrationCompany),估算年营业额也是一万镑。税务及海关总署调查后发现,该公司本质上是餐饮生意,在2013年2月至2016年3月期间,营业额达到530万镑。2016年9月,该餐馆申请结业清盘。2014年12月至2016年11月期间,ChinSeongLam自报收入2100镑。税务及海关总署认为,两家以“从事艺术”为名的空壳公司用这种方式报税,行为等同讹诈。

  王一博有些落寞。既然是大势所趋,王一博也将手中几只产品做了个了断,大部分卖掉,留下几手转换成新品种,看着转型而来的新品种,我还可以回忆一下。这些新品种,得观察一段,才能知道哪些有搞头。老手变成熟手,王一博还需摸索一番。(注:吴东、辛芹、王一博均为化名)责编|谢玮版权属《中国经济周刊》杂志社所有,任何媒体、网站或个人未经授权不得转载、摘编、链接、转贴或以其他方式使用。

  同时,为适应经济社会发展新变化新增专业,根据产业转型升级更名专业,根据业态或岗位需求变化合并专业,对不符合市场需求的专业予以撤销。  新版《目录》与原《目录》相比,主要有以下几个鲜明特点。

束从轩:疫情之下,企业要做到“不等不靠不裁人”

人民网北京2月21日电(王帅)疫情之下,中小企业面临严峻的挑战。 如何化危为机,奋然进取?2月20日,人民网强国论坛通过在线通系统举办线上“金台圆桌”人民战疫·中小企业对策共商会,聚焦疫情之下中小企业面临的严峻挑战和转机出路,同时邀请专家为中小企业发展献策献计。 会上,老乡鸡集团创始人、董事长束从轩表示,确定战疫紧急措施、调整组织架构、坚持企业上下游抱团、加强门店标准化卫生管理,这四个方面或可帮助企业积极应对疫情。

束从轩认为,这一次新冠疫情与经历过的非典不同,影响范围和程度都比非典厉害得多,特别是对餐饮业,餐饮业是这次影响比较严重的行业之一。 老乡鸡以快餐为龙头的一二三产企业,始终把员工的身体安全放在第一位。 应对突如其来的疫情,总体上是“不等不靠不裁人”。

在疫情爆发前夕,及时制定了一二三期的危机预案。

坚持不欠薪,不裁员,众志成城,应对疫情。

同时,通过自救克服艰难,拿出更多的资源和力量反哺给疫情的防控一线。 企业如何自救、在危机中寻找机遇?束从轩表示可从这四方面着手:一、确定“加减乘除”战疫紧急措施。 “加”是加强服务;“减”是减少一些不必要的开支;“乘”是提升竞争力;“除”是去除对疫情的恐慌心理。

二、紧急调整组织架构,分为战略中心、研发中心、支持中心三大部分。

战略中心主要负责品牌战略方向,资金政策等工作。 研发中心主要围绕外卖业务、打包外带和复工后的团队工作餐及新零售等工作。

支持中心主要负责在线办公,在家上班、在群上岗、在线培训以及企业文化打造等工作。

三、坚持企业上下游抱团。 在疫情期间,企业加工厂,继续进行原料收储。 同时,维护好和供应商的的关系,坚持货到及时结清款项付款。 四、加强门店标准化卫生管理。 疫情期间,老乡鸡制定了非常容易推广的标准化,一是洗手,两小时消毒一次,四个小时换一次口罩,一天的口罩。

同时,集中采购,一个口罩做一家,让顾客放心就餐。

同时,束从轩在会上建议,应加强服务行业的社会保障,合理配置加工企业的用电政策等。

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束从轩:疫情之下,企业要做到“不等不靠不裁人”

    UC方面昨晚也回应称,报道中提及的违规广告内容,已于第一时间排查下架,平台即刻成立全网排查专项团队,全面梳理广告审核与发布机制,加强事前审核和事中巡查,坚决杜绝虚假广告。同时,即刻停止与相关代理商的合作,严格清查相关违规行为。同时,对代理商管理机制开展全面自查自纠并启动追责机制。  文/本报记者蒋若静(责编:池梦蕊、高星)

  1.中国棋院杭州分院新、老大楼2004年,国家体育总局批准成立中国棋院杭州分院。分院大楼(老大楼)坐落于美丽的钱塘江畔,于2007年建成,建筑面积约6万余平方米。

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